第七作业区多措并举 加强班组自主管理建设

　　大庆油田采油四厂第七作业区根据生产经营管理实际，以抓基础细节、抓落实执行力、把好“用人”关口的管理措施，不断强化班组建设，使班组员工的精神面貌、执行能力、人员素质等均得到了明显提升。

　　筑牢基础抓细节。该作业区严抓各基层班组执行早晚点名制度情况，要求各班组由值班人员总结上一班的工作情况，通报上一班生产现场存在的安全隐患和问题，对存在的不安全因素提出整改措施、处理方法和注意事项;下班会要对本班工作进行总结、分析、评价，对下一班工作作出安排。使各基层班长及时准确掌握生产运行信息、重点岗位人员状态，明确管理措施，筑牢了班组自主管理基础。

　　重心下移抓执行。该作业区将班组自主管理重心下移到工作现场，基层班组严格执行交接班制度，做到了事故隐患处理不好不走、安全生产不达标不走、现场文明生产搞不好不走、交班遗留隐患问题不交清不走。抓好各岗位标准流程操作法深化，以技术大赛、“五小”竞赛、工作量考核为契机扎实开展岗位练兵活动，重点抓岗位标准流程操作法的学习，使各项作业标准得到了严格执行。同时，加大上岗干部现场走动式管理力度，通过量化每日工作，固化检查标准，确保了班组隐患源全部可控。

　　把好“用人”关口。该作业区在优化环境、搭建平台、强化督导上下功夫，不断加强班组长队伍建设，把好推荐、选拔和使用关，并将优秀班组长纳入后备干部人员库，培养高学历青年干部担任班组长，提高了班组长素质。进一步明确班组长安全管理、生产管理、团队建设等方面的权利责任，有效促进了班组管理由被动接受型向自主管理型转变，使责任和压力传递到了班组，让班组长们有了施展管理才能的“用武之地”。(许天瑶 李菁)