向制造业学管理 向农业学精耕 全面深化生产型开发企业定位

　　“当今世界正经历百年未有之大变局”，2021年的房地产行业感受同样深刻。过去一年，未知的情绪在房地产行业弥漫开来。

　　面对外界的变化，身处局中免不了受其干扰，中奥凭借着“生产型开发商”的坚定定位，并坚持区域深耕的战略步伐和“三角动态平衡”的财务策略，从自身挖掘内生增长动力，最终取得了有目共睹的行业成绩。

　　多年来，中奥坚持以地产开发为主航道，形成了城市服务、建筑科技、金融服务等板块的业务布局，同时完成自身生态链闭环。自成立以来，其一系列的成绩是始终从自身找原因、从内部要红利的经营结晶。

　　认清自身定位，明确发展方向，中奥始终致力于传承“体育家精神”，成为“运动社区倡导者”。在2022年，再度吹响前进的集结号角，用积极的姿态和工作的能动性去面对市场的不确定性。

　　冬去春来，坚信“房住不炒”的长期政策终将趋使地产行业向着更加健康和良性循环的方向发展。中奥将进一步聚焦经营，强化风险管控，将企业安全问题视作各项工作的重中之重。在管理上向制造业学习，在市场拓展和产品打造上从农耕文明中取经，做以人为本的企业、做长期主义的企业、做业务协同“内生循环”的企业。

　　一方面，房地产依靠高杠杆扩张的模式不再可行，行业日益演变成一个利润固定、偏向基础制造业的行业。但与制造业相比，房地产行业整体管理不够细致，无论在八大成本、三大费用的成本管理中，还是销售力的打造上，以及周转速率和负债水平等管理上，行业都有非常多可学习的空间。中奥坚持奉行“专业至上”的理念，管理促进各个职能条线以专业的行为去提升效率、兑现红利。

　　另一方面，“活下来”仍是2022年绝大多数房企的主旋律，风险管控、企业安全也是各家企业工作重心。

　　中奥的经营观里一直有强调一条：“对冲市场风险的最好办法就是稳住利润”。利润是对冲风险的有力方式，所以要提升企业的安全门槛，就要做有利润的经营，同时还要优化负债水平。无论是短期债务，还是对一些高成本资金的使用，中奥都将抓好精细化管控工作。

　　从规模或杠杆红利时代到管理红利时代，最显著的变化是优质企业的市场布局都实现了进一步下沉，因此在这样一个精细化、深耕化的转型阶段，谁能做好深耕市场，谁就能实现更为稳健的经营。

　　中奥将继续聚焦深耕，精准拿地，不以规模为导向，在项目拓展和工程建造端秉持农耕思维——以“精耕细作种粮食”的心态，换取年复一年的丰收。力争在各个重点布局区域，打造小而精、小而强的区域性龙头企业地位。关注企业为区域的价值创造，用高质量经营谋取高含金量的利润。

　　与此同时，随着行业人才流动性增强，将把握机会，加大力度引进人才、培养人才，打造强组织型团队。在组织文化上，中奥一直高度重视以人为本，尊重人才。在未来两到三年时间，将持续提升人才的迭代速度和加强团队专业提升的速度，打造真正的企业“子弟兵”，为企业长期的发展奠定良好基础。

　　不仅如此，作为生产型开发商，中奥也将进一步做好各个业务板块的协同。无论是建筑科技板块，物业服务板块，还是商业板块等，都力争在新的一年由虚到实，由小到大，和地产主业更多的协同起来，形成合力、互动互惠。

　　一家长期主义的企业，一定是以诚信为本，诚信经营为前提;以客户为本，以客户价值为使命。未来，中奥将持续贯彻客户为本、诚信经营、守法经营的理念，保障企业的可持续发展。中奥愿与行业同仁、与广大投资者携手同行，以归零的心态，做好自身，做好长期艰苦奋斗的准备。